Мнение главного редактора, эксперта направления «медицина и фармацевтика»
Инсайдерский взгляд на тему предоставила эксперт с 13-летним опытом перевода документации фармацевтического плана Ольга Гиляревская.
Компания-производитель фармацевтики – это гигантская махина по исследованию, разработке, производству и продаже лекарственных препаратов. К этому процессу привлекаются тысячи ученых по всему миру, вкладываются миллиардные суммы. Ясно, что альтруизмом компании не страдают, их цель – вернуть вложения и заработать. И опять вложиться в разработку новых препаратов.
О прибыли должны заботиться армии медпредставителей и маркетинговых спецов.
Обычно фармацевтические крупные компании имеют представительства в самых разных уголках мира. И в каждом представительстве есть свои отделы. Наибольший интерес для переводчиков представляют отделы продаж и маркетинга. Почему?
К примеру, крупная компания F выпустила 4 тонны таблеток. Их нужно продать. И не только на отечественном, но и на зарубежных рынках. Начинается подготовка маркетинговых материалов. Печатаются брошюры, лифлеты, ремайндеры, листки информации. И все это передается кому? Переводчику. На зарубежном рынке мало найдется желающих сидеть и переводить инструкции, лучше купить с понятным вкладышем-вложением к препарату.
В чем трудность перевода
Очень часто переводчики ошибаются в переводе названий отделов компании. Происходит путаница из-за отсутствия единого термина, обозначающего конкретный отдел. У каждой корпорации свой вариант. Одни их называют дивизионами, вторые бизнес-юнитами, третьи бизнес-подразделениями. А в оригинале все они именуются одинаково «division». И перевод этого термина, как сказано выше, у каждой компании свой. Чтобы не усложнять себе жизнь, по-хорошему нужно уточнить у клиента, как правильно перевести термин.
Неопытному переводчику будет очень сложно при наличии подобных терминов составить адекватную инструкцию.
