PwC: Самый сильный с 2009 страх перед будущим охватил корпоративный топ-менеджмент по всему миру
ЧАТ

PwC: Самый сильный с 2009 страх перед будущим охватил корпоративный топ-менеджмент по всему миру

PwC: Самый сильный с 2009 страх перед будущим охватил корпоративный топ-менеджмент по всему миру

Повсеместно наблюдаемые тревожные процессы - от деградации физической экономики до рекордов пирамиды ГКО США - все сложнее не замечать. И - надо же! - корпоративное руководство начинает что-то подозревать.

Согласно исследованию PricewaterhouseCoopers со знаковым названием "Navigating the rising tide of uncertainty", проведенному путем опроса руководителей фирм по всему миру (опрошено 1581 глав корпораций из 83 стран):

- совсем недавно они излучали мощный оптимизм и доля ожидающих в экономике позитивные изменения в 2018 была на рекордном уровне

- но "что-то пошло не так" и сейчас лишь 23% имеют оптимизм касательно перспектив 2020 года, в то время как 53% ожидают дальнейшее падение темпов роста глобальной экономики, что является самым мрачным ожиданием с 2009 года

- всего два года оказалось достаточно, чтобы с вершин рекордного оптимизма окунуться в пучину рекордного пессимизма, что намекает о реальном уровне "стратегического планирования" звезд MBA

- если смотреть на отдельные регионы, то, хотя пессимизм вырос на планете в целом во всех регионах без исключения, наибольшая доля пессимистов сосредоточена в Северной Америке - здесь новую глобальную рецессию ожидают 63% опрошенных, причем уже в ближайшие 12 месяцев.


Комментарий автора:

Интересно, какой процент правильно понимает масштабы этого кризиса? Хотя бы 10% осознают, что и 2008, и Великая Депрессия это были жалкие осенние заморозки накануне Большой Зимы? Источник

Новостной сайт E-News.su | E-News.pro. Используя материалы, размещайте обратную ссылку.

Если заметили ошибку, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter

Поделиться: ВКонтакте Telegram MAX Одноклассники Twitter Facebook
Загрузка комментариев…
Для того чтобы оставлять комментарии на сайте вам необходимо зарегистрироваться на сайте или войти под своим именем
Прокомментировать
Отправить (необходима регистрация)