Какая разница кому завод принадлежит?

В комментариях к статье СмузиХ12 был вопрос: какая разница, кому завод принадлежит. Газпрому или Эксону. В целом такой тезис возникает часто и мне есть что сказать, поскольку сам работал в компании Сахалинская Энергия (Сахалин-​2), после того, как Газпром “согласился” выкупить половину компании у иностранных акционеров под предводительством Shell.

Все знают что СРП - это “страшный позор России родом из слабости 90-х”. Но мало кто знает его детали. Одним ключевым моментом было то, что компания начинает платить налоги в нормальном объеме после того, как компания возместит свои расходы на проект. В расходы попадает и операционная деятельность. И вот тут начинается интересное. 

(Сразу уточню, все что напишу есть в открытых источниках, например в ежегодных отчетах компании об устойчивом развитии. У меня еще 3 года действует соглашение о неразглашении информации да и просто много информации не имею право сообщать).

Думаю все знают, что в нефтянке есть два пакета: местный (local) и эмигрант (expat). Так вот пакет экспата значительно жирнее. И иностранная компания отправляет на все более менее значимые позиции своих экспатов. Тем самым увеличивая расходы и оттягивая момент выплаты налогов в бюджет аборигенов. После прихода Газпрома кол-​во экспатов начало быстро сокращаться. Собственно я сам был принят в рамках данного импортозамещения. Что собственно стало положительно сказываться на расходах компании и ускорило момент выплаты налогов в бюджет России. 

Родительская компания оказывает в том числе свои услуги и предоставляет свои продукты. Их в реальности до фига. Как Вы понимаете, ценник сильно отличается от российского. НО! Есть куча инструментов как не соскочить с этого крючка. Особенно когда в руководстве компании большинство сотрудников родительской компании. Выгодно гражданам иностранного государства и невыгодно аборигенам. 

Следующий момент: закупка оборудования за границей. Как вы понимаете, ни о каком импортозамещении не идет речи, пока у тебя экспаты в руководстве. Собственно можно отследить цифры по проценту российского оборудования используемом на проекте. Российская доля относительно быстро росла.

При этом у компании денег, как у дурака фантиков, проводят меценатство, помогают детским садам и школам (вполне много нормальных программ, сам в таких участвовал). Куча экспатов, у которых денег как у дурака фантиков, которые "такие классные". Реально смотреть противно, как молодые девчонки вешаются на 60-ти летних мужиков. Ну и в таком духе. Создается имидж крутости Запада и отсталости России.

За что могу точно сказать: ИТ сервисы российских компаний заметно лучше иностранных. Без разницы, малазийцы их оказывают, голландцы, венгры или индусы. Российские компании заметно лучше, хотя и к ним куча претензий конечно. 

Я по каждому пункту могу много говорить, но по факту, достаточно просто: при руководстве иностранцами России и ее гражданам достается заметно меньше. Можно при этом еще и искать аспекты, как сделать более выгодным руководство компании для западного инвестора.

Контроль над предприятием, даже на несколько часов творит чудеса. В частности рейдерство на этом основано. А если у тебя полный контроль над предприятием, то тоже можно много чудес натворить.

Как тот Гусинский: продал Эхо Москвы, но просто платил Венедиктову. Чудеса.
Источник