Решать этот вопрос, затрагивающий аспекты социологии и психологии, приходится в закрытых коллективах, действующих в значительной степени изолированно от общества. Это могут быть армейские подразделения, экипажи морских судов, геологические партии. Социологи утверждают, что определить неформального лидера нужно в первую очередь и обязательно. Сделать это бывает сложно, но усилия всегда дают положительный результат.
Намного сложнее, понять, почему он предпочитает оставаться за спинами других и не хочет становиться неформальным руководителем, согласовывая действия со штатными руководителями. Определить, может ли такой лидер стать руководителем, предстоит психологам. Ведь это совершенно неодинаковые личности, и насколько эти люди разные, свидетельствует даже манера разговаривать с собеседником.
Если штатному руководителю удастся привлечь на свою сторону неформального лидера, убедить его действовать в общих интересах, это будет большая победа. В противном случае – потеря связи руководства с подчиненными. Каждое из этих образований начинает действовать оторвано друг от друга. В результате – непонимание, недовольство, озлобленность. В самой среде подчиненных тоже могут возникнуть разногласия и, как следствие, сопротивление лидеру. Во избежание этого и нужно выводить неформального лидера из тени и, по возможности, делать из него руководителя.
